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Erfolgsgeschichten

Entdecken Sie, wie Alstom Transport seine Einkaufsleistung verbesserte, dank der Optimierung und Standardisierung ihrer Beschaffungsabteilung.

Für Alstom ist Transport mehr als nur eine Frage von Passagieren und Fracht. Es ist ein ganzer Prozess, angefangen von speziellen Kundenbedürfnissen bis zum Finden von effizienten Lösungen, die diese Bedürfnisse beantworten. Nachdem die ganze Organisation zentralisiert wurde, wollte das Unternehmen auch ihre Einkaufsprozesse standardisieren, ihr Angebots-Management konsolidieren und die Leistung der 900 Spezialisten im Beschaffungsmanagement optimieren.

 

Unsere eSourcing-Lösung gibt uns die Möglichkeit, strategische Kosten, Qualität und Lieferzeiten über einen Zeitraum von ein bis drei Jahren zu verwalten, sowie einen Drei- bis Fünfjahresplan für die technischen Innovationen und Partnerschaften mit unseren Lieferanten zu entwickeln.

François Gautier, Vizepräsident der Sourcing-Performance bei Alstom

 
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