Innerhalb der Gruppe und in jeder Gesch\u00e4ftseinheit haben wir jetzt die gleiche Segmentierung. Die Eink\u00e4ufer sprechen die gleiche Sprache und k\u00f6nnen alles miteinander vergleichen.<\/p>\n
Im Jahr 2009 begann Sodiaal mit einer gr\u00fcndlichen \u00dcberpr\u00fcfung seiner Berichterstattung \u00fcber die Beschaffung und seiner Verfahren zur Leistungsmessung. Die Zielsetzung bestand darin, zu definieren, wie die Beschaffungskosten innerhalb der Einkaufsabteilungen der einzelnen Gesch\u00e4ftseinheiten kategorisiert und auf die gleiche Weise berechnet werden k\u00f6nnen, um einen klareren \u00dcberblick \u00fcber den Konzern als Ganzes zu erhalten. Sobald die neuen Segmentierungskategorien definiert waren, wurden die Aktualisierungen in die verschiedenen Informationssysteme eingespielt.
\nDie Einkaufsabteilungen der Gruppe und der BU Candia, die \u00fcber das gleiche Informationssystem verf\u00fcgen, waren die ersten, die das Projekt nutzten. Sie beschlossen, eine L\u00f6sung zu implementieren, die alle beschaffungsbezogenen Informationen in einem einzigen Portal zentralisiert und auch Berichtsfunktionen enth\u00e4lt.<\/p>\n
\u201eZuvor gab es mehrere Versionen desselben Dokuments im Netzwerk. Eink\u00e4ufer verschwendeten wertvolle Zeit mit der Suche nach Informationen, die sie ben\u00f6tigten, und wussten nie genau, welche Ressourcen verf\u00fcgbar waren.\u201c Es wurden mehrere L\u00f6sungen f\u00fcr das Beschaffungsmanagement in Erw\u00e4gung gezogen, aber die L\u00f6sung von Synertrade setzte sich gegen andere Kandidaten durch.<\/p>\n
\u201eEs war nicht nur die flexibelste und leichteste L\u00f6sung. Auch die Motivation und der Enthusiasmus, den das Team des Software-Anbieters bewiesen hat, hoben sie definitiv von anderen ab.\u201c<\/p><\/blockquote>\n
Ein Projekt, das in weniger als sechs Monaten abgeschlossen wurde<\/h3>\n
Die erste Phase des Projekts wurde im Januar gestartet, um eine Bedarfsanalyse durchzuf\u00fchren. Hierbei wurden nur sehr wenige Entwicklungsanforderungen ermittelt, wodurch die Integrationsphase schneller verlief. Sehr zur Zufriedenheit von Emmanuel Brayda ging das Projekt im Juni an den Start, genau wie zu Beginn des Projekts angek\u00fcndigt. \u201eIch bin an diese Art von Projekten gew\u00f6hnt und habe fest damit gerechnet, dass wir unsere Fristen nicht einhalten k\u00f6nnen. Ich war positiv \u00fcberrascht, als das Projekt p\u00fcnktlich und ohne Budget\u00fcberschreitung geliefert wurde.\u201c<\/p>\n
Ein gemeinsames Repository<\/h3>\n
Nach einer Schulung zu den verschiedenen Modulen anhand der von Synertrade bereitgestellten Materialien machten sich die Eink\u00e4ufer schnell mit dem Tool vertraut. Heute dient es als gemeinsame Plattform, auf der sie alle verf\u00fcgbaren Ressourcen finden k\u00f6nnen. \u201eDie gleichen Segmentierungskategorien werden intern innerhalb der Gruppe sowie in jeder Gesch\u00e4ftseinheit verwendet. Die K\u00e4ufer sprechen die gleiche Sprache und k\u00f6nnen alles miteinander vergleichen.\u201c Alle Informationen, die sie ben\u00f6tigen, sind an einem Ort zentralisiert, wodurch die Produktivit\u00e4t der Abteilung verbessert wird.<\/p>\n
Standardisierte Berichterstattung<\/h3>\n
Konzernweit werden die Informationen aus dem ERP in einen Datenspeicher \u00fcbertragen. Nachdem die Daten in dasselbe Format konvertiert wurden, werden sie extrahiert und in das Berichtsmodul des Portals aufgenommen. Die Einkaufsabteilungen k\u00f6nnen daher konsistente Berichte \u00fcber die Back-Office-Funktionen der L\u00f6sung einsehen. \u201eGrafisch ist es viel intuitiver, weil es in Echtzeit aktualisiert wird. Wenn eine einzige Information in einem Diagramm ge\u00e4ndert wird, wird alles aktualisiert.\u201c<\/p>\n
Vertragsmanagement mit integrierten Warnmeldungen<\/h3>\n
Die L\u00f6sung verf\u00fcgt \u00fcber eine integrierte Vertragsbibliothek und ein automatisches Benachrichtigungssystem, damit die Eink\u00e4ufer bei Vertragsverl\u00e4ngerungen vorausplanen k\u00f6nnen.<\/p>\n
\u201eFr\u00fcher wurden wir nicht benachrichtigt, wenn die Laufzeit von automatisch verl\u00e4ngerbaren Vertr\u00e4gen endete. Bei mehreren Gelegenheiten wurden wir wieder an einen Lieferanten gebunden, mit dem wir nicht zufrieden waren.\u201c<\/p><\/blockquote>\n
Verwaltungssystem f\u00fcr Ausschreibungen<\/h3>\n
Der gesamte Lieferantenpool wird jetzt \u00fcber das Portal verwaltet. Zun\u00e4chst k\u00f6nnen sich Interessenten selbst als potenzielle Lieferanten registrieren lassen. \u201eAuf diese Weise konnten wir im vergangenen Jahr eine Reihe neuer Anbieter ermitteln.\u201c Und noch besser: Eink\u00e4ufer k\u00f6nnen jetzt Anbieter zur Angebotsabgabe auffordern und Antworten direkt \u00fcber das Portal einholen. Dadurch wird der Ausschreibungsprozess standardisiert, was die Entscheidungsfindung erleichtert, da die Kriterien f\u00fcr alle Kandidaten genau gleich sind.<\/p>\n
Lieferantenbewertung<\/h3>\n
Das System enth\u00e4lt auch ein SRM zur Bewertung der Lieferantenqualit\u00e4t. \u201eVorher hatten wir bei Candia ein zentralisiertes System zur Lieferantenbewertung. Auf diese Weise konnten wir die Einkaufspreise vergleichen, die Qualit\u00e4t ihres Angebots messen (indem die Fabriken Probleme meldeten) und uns Informationen \u00fcber die Einhaltung der Lieferzeiten verschaffen. Aber diese L\u00f6sung gab es nur bei Candia.\u201c Das Bewertungstool, das jetzt \u00fcber das Portal verf\u00fcgbar ist, umfasst auch Funktionen zur Verwaltung von Ausgaben und Beschaffungs-KPIs sowie die M\u00f6glichkeit, Lieferanten zu bewerten. Da Lieferanten anhand gemeinsamer Kriterien verglichen werden k\u00f6nnen, sind Eink\u00e4ufer besser in der Lage, ihre Beschaffungsstrategie neu auszurichten.<\/p>\n
Obwohl Emmanuel Brayda bereits mit der L\u00f6sung zufrieden ist, erkennt er, dass er noch viel mehr erwarten kann und ist gl\u00fccklich \u00fcber seine Wahl: \u201eSynertrade ist ein dynamisches Tool, dessen volles Potenzial wir gerade erst erschlossen haben!\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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