Pero \u00bfel entusiasmo de partida ser\u00e1 suficiente o se desvanecer\u00e1 r\u00e1pidamente?, o, dicho de otra manera, \u00bfla cinta de correr que coloquemos en el dormitorio se convertir\u00e1 en pieza clave de su plan de adelgazamiento o resultar\u00e1 ser un costoso colgador para su ropa?<\/p>\n
La respuesta es sorprendentemente simple: depende de usted. \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 dispuesto a hacer para que su \u201cmejor versi\u00f3n\u201d se haga realidad?<\/p>\n
Como profesional de compras, usted debe hacerse la misma pregunta en relaci\u00f3n con su papel en la era digital emergente, en la que las tecnolog\u00edas P2P est\u00e1n racionalizando no s\u00f3lo los procesos, sino tambi\u00e9n la reestructuraci\u00f3n de las empresas.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 significa reformar la empresa? \u00bfC\u00f3mo participan las tecnolog\u00edas P2P en la remodelaci\u00f3n de una empresa?. Parecen preguntas para un spot publicitario de empresas de servicios que promocionan sus soluciones o, peor a\u00fan, mensajes procedentes de Asociaciones Profesionales, en los que inciden en la verdadera relevancia profesional que tienen los equipos de compras (parad\u00f3jicamente, los analistas predicen que un 40% de los profesionales de Compras perder\u00e1n sus empleos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os).<\/p>\n
El haber estado en el mundo de las Compras m\u00e1s tiempo del que puedo admitir me hace entender el escepticismo originado por las interrogantes anteriores. Sin embargo, no estoy en absoluto de acuerdo con esa actitud, ya que, en general, lo considero como una aceptaci\u00f3n a convertirnos en un mero espectador de los procesos de compras, en lugar de constituirnos en pieza clave para alcanzar el \u00e9xito de la empresa, as\u00ed como ser garante de su continuo crecimiento.<\/p>\n
En un intento de impulsar nuestro papel decisivo y nuestra influencia sobre el Consejo de Administraci\u00f3n de la empresa, habitualmente nos hemos lamentado de nuestra incapacidad para formar parte del mismo, y eso a pesar de hacer lo que consideramos importantes contribuciones a los resultados anuales.<\/p>\n
Hemos llegado a incluir terminolog\u00eda financiera para demostrar nuestra capacidad de entender procesos en los que no particip\u00e1bamos, simplemente para poder demostrar nuestra val\u00eda frente a la direcci\u00f3n financiera. Estos esfuerzos, a veces a costa de nuestro tiempo libre, nos han impedido focalizarnos en las oportunidades reales que ten\u00edamos ante nosotros, oportunidades que no s\u00f3lo afectan a Compras, sino tambi\u00e9n a las \u00e1reas de Sistemas y Finanzas.<\/p>\n
Estamos viendo que los avances tecnol\u00f3gicos est\u00e1n transformando por completo, tanto el d\u00eda a d\u00eda de las empresas, como nuestras vidas en general. \u00a1La tecnolog\u00eda digital es lo que actualmente permite cambiar las reglas del juego!<\/p>\n
Sin embargo, las capacidades posibles de una \u201cempresa digital\u201d est\u00e1n permanentemente en discusi\u00f3n. Desafortunadamente, algunos profesionales de compras se asemejan a la figura del emperador Ner\u00f3n, movi\u00e9ndose con las reglas hist\u00f3ricas mientras el fuego se propaga a nuestro alrededor. Insistimos en ver el mundo tal y c\u00f3mo lo conocemos, en lugar de ver en lo que se ha convertido. \u00a1Esto significa que estamos perdiendo una oportunidad de oro!<\/p>\n
Si bien muchos estudios de mercado indican que el 70% de las innovaciones digitales \u201cpasan por la transformaci\u00f3n de la cadena de suministro\u201d, es significativo que McKinsey llegara a la conclusi\u00f3n derivada de una encuesta reciente, de que \u201cs\u00f3lo el 2%\u201d de las empresas encuestadas afirma que la cadena de suministro forma parte de sus estrategias digitales\u201d.<\/p>\n
Por lo tanto, si la \u201creinvenci\u00f3n digital\u201d es el futuro, y el 70% de dicha digitalizaci\u00f3n se ha de realizar a trav\u00e9s de la cadena de suministro, entonces los profesionales de compras deben liderar iniciativas para desarrollar e implementar una estrategia con visi\u00f3n de futuro, incluyendo necesariamente a socios tecnol\u00f3gicos en el \u00e1mbito P2P.<\/p>\n
Hace alg\u00fan tiempo publiqu\u00e9 un art\u00edculo cuestionando la relevancia de la tecnolog\u00eda como punto de partida para cualquier iniciativa o estrategia. La base de esta posici\u00f3n es la convicci\u00f3n de que las personas son la fuerza motriz del \u00e9xito empresarial. Apoy\u00e1ndome en la met\u00e1fora de Jim Collins, si no garantiza la participaci\u00f3n de las personas adecuadas, en el asiento correcto del autob\u00fas (rol), dif\u00edcilmente llegar\u00e1 a la parada denominada \u201c\u00e9xito\u201d.<\/p>\n
Han pasado 12 a\u00f1os y, a pesar de los enormes avances tecnol\u00f3gicos alcanzados, la brecha existente entre la reconocida importancia de la cadena de suministro y el reducido n\u00famero de estrategias viables para entregar el m\u00e1ximo valor a trav\u00e9s de dicha cadena, sigue siendo amplia.<\/p>\n
\u00a1Usted es el profesional de compras y experto en cadena de suministro!, por lo tanto, si no da un paso adelante, la brecha continuar\u00e1 existiendo, o quiz\u00e1s, otro se adelantar\u00e1. Una vez m\u00e1s sentir\u00e1 la amargura de convertirse en un simple espectador.<\/p>\n
Al comenzar este 2019, planteo la siguiente pregunta o, mejor a\u00fan, el siguiente reto a todos los profesionales de compras: \u00bfeste a\u00f1o es en el que finalmente no empleen la cinta de correr como ropero provisional (metaf\u00f3ricamente hablando) y se pongan al d\u00eda con respecto a la estrategia digital de su organizaci\u00f3n?<\/p>\n
No se me ocurre nadie mejor para asumir ese papel de liderazgo, \u00bfa usted se le ocurre alguien mejor?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Un nuevo a\u00f1o siempre trae consigo nuevos prop\u00f3sitos. \u00a1Es un cl\u00e1sico!, pero \u00bfel entusiasmo de partida ser\u00e1 suficiente o se desvanecer\u00e1 r\u00e1pidamente?, o, dicho de otra manera, \u00bfla cinta de correr que coloquemos en el dormitorio se convertir\u00e1 en pieza clave de su plan de adelgazamiento o resultar\u00e1 ser un costoso colgador para su ropa?<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":39362,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[100],"tags":[],"class_list":["post-39769","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiniones"],"acf":[],"yoast_head":"\n