Comment anticiper, qualifier et mesurer les risques de d\u00e9faillance des fournisseurs qu\u2019il soit financier ou de rupture de la chaine d\u2019approvisionnement ?<\/p>\n
En contexte de crise, les entreprises se tournent davantage vers les achats pour r\u00e9duire les co\u00fbts, g\u00e9rer et optimiser les flux d\u2019approvisionnement, mais elles doivent \u00e9galement s\u00e9curiser la relation fournisseurs, assurer l\u2019approvisionnement des cha\u00eenes de production, la qualit\u00e9, et respecter les d\u00e9lais.<\/p>\n
La gestion des risques fournisseurs contribue fortement \u00e0 la performance op\u00e9rationnelle et au d\u00e9veloppement durable de l\u2019entreprise. Les Directions Achats occupent une position strat\u00e9gique aupr\u00e8s des directions g\u00e9n\u00e9rales vues comme cr\u00e9atrices de valeur.<\/p>\n
Comment continuer \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts sans mettre \u00e0 mal un fournisseur et s\u00e9curiser les flux d\u2019approvisionnement ?<\/p>\n
Comment Identifier, anticiper le risque et maintenir la base fournisseurs ?<\/p>\n
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