{"id":2588,"date":"2017-05-30T13:56:50","date_gmt":"2017-05-30T11:56:50","guid":{"rendered":"https:\/\/synertrade.com\/highlight\/2017\/05\/mediaset-group-source-to-pay-procurement-transformation\/"},"modified":"2025-12-22T11:24:10","modified_gmt":"2025-12-22T10:24:10","slug":"gruppo-mediaset-trasformazione-del-procurement-con-source-to-pay","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/synertrade.com\/it\/referenze-progetti-clienti\/2017\/05\/gruppo-mediaset-trasformazione-del-procurement-con-source-to-pay\/","title":{"rendered":"Gruppo Mediaset: Trasformazione del procurement con Source to Pay"},"content":{"rendered":"<p class=\"lead\">Luca Poloni \u00e8 Direttore Approvvigionamenti del Gruppo Mediaset. Da due anni si occupa di coordinare i processi di acquisto per tutte le aziende e filiali del gruppo. Il Gruppo Mediaset \u00e8 un&#8217;azienda attiva nell&#8217;ambito dei media con sede in Italia oltre che la pi\u00f9 grande emittente commerciale del Paese.<\/p>\n<blockquote><p>L&#8217;implementazione di uno strumento innovativo, come quello scelto, pu\u00f2 favorire il cambiamento.<\/p><\/blockquote>\n<p>Luca Poloni, CPO del Gruppo Mediaset<br \/>\n<iframe class=\"lazyload\" data-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/tpl4eVuGLg8?si=J6-EVnukD7JsHGDI\" width=\"560\" height=\"315\"  title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3>Cosa ha spinto Mediaset a implementare una soluzione di eProcurement?<\/h3>\n<p>Sono in Mediaset da circa 18 mesi. Sono stato chiamato per supportare un processo di modernizzazione e di trasformazione dell&#8217;area degli\u00f9 acquisti di Mediaset, favorendo una transizione da una direzione di acquisto tradizionale a una direzione di procurement. Una trasformazione che \u00e8 partita, come dicevamo, a settembre del 2015 e che aveva al suo centro, come fattore abilitante e fondamentale, il poterci dotare di uno strumento gestionale innovativo che potesse abilitare quelli che erano i filoni di quello che era il nostro progetto di cambiamento all&#8217;interno nostra azienda.<\/p>\n<h3>Quali sono le principali sfide che un&#8217;azienda come Mediaset si ritrova ad affrontare nei processi di acquisto?<\/h3>\n<p>Le sfide che ci siamo trovati a mettere nel mirino 18 mesi fa quando abbiamo iniziato il nostro percorso erano molteplici. Erano sfide che partivano anche dalla volont\u00e0 dell&#8217;azienda di rafforzare i comportamenti e la compliance all&#8217;interno del mondo degli acquisti, del procurement.<\/p>\n<p>C&#8217;era una sfida organizzativa che era sia di accentramento delle varie responsabilit\u00e0 e quindi delle varie rigoli di spesa all&#8217;interno delle aziende del gruppo. Ma anche organizzativa dal punto di vista della professionalizzazione della direzione, quindi trasformarla da un&#8217;area di servizio ai clienti interni alle aree di domanda, ad una realt\u00e0 che si potesse rendere pi\u00f9 proattiva nell&#8217;individuazione della ricerca delle opportunit\u00e0 di efficientamento in area procurement.<\/p>\n<p>Cosa voglio dire: dotarsi di uno strumento gestionale innovativo come quello che noi abbiamo selezionato premette di alimentare il cambiamento. C&#8217;\u00e8 la necessit\u00e0 di ridisegnare i processi. C&#8217;\u00e8 la necessit\u00e0 di dotarsi di nuove modalit\u00e0 di lavoro. E dall&#8217;altra parte c&#8217;\u00e8 la possibilit\u00e0 di acquisire trasparenza sulle informazioni in grado di generare quel circolo virtuoso che pu\u00f2 stimolare poi il miglioramento continuo.<\/p>\n<h3>Quali sono i benefici attesi dalla digitalizzazione dei vostri processi di acquisto?<\/h3>\n<p>I principali benefici che noi ci aspettiamo sono, come ho detto, in realt\u00e0 supportare una diversa modalit\u00e0 di lavoro, perch\u00e9 proprio l&#8217;implementazione di questo nuovo sistema ci ha fatto ripensare a come lavoravamo e a come avremmo voluto lavorare. Sicuramente c&#8217;\u00e8 un tema di sviluppo e rafforzamento della produttivit\u00e0.<\/p>\n<p>Un altro beneficio che ci aspettiamo \u00e8 quello di avere una maggiore comprensione delle nostre categorie di spesa, quindi una maggiore trasparenza su quelli che sono i fenomeni sottostanti la nostra attivit\u00e0 di acquisto.<\/p>\n<p>In ultimo, mi piacerebbe anche sottolineare la capacit\u00e0 di misurare i comportamenti e quindi aver sostanzialmente la capacit\u00e0 di tracciare in ogni singola fase un processo di acquisto, ma anche la misurazione della nostra performance e quindi essere in grado sostanzialmente di oggettivizzare quella che \u00e8 la creazione di valore che porta il procurement all&#8217;interno dell&#8217;azienda.<\/p>\n<h3>Quale tipo di consigli darebbe a un&#8217;azienda disposta a implementare una soluzione di eProcurement?<\/h3>\n<p>Sicuramente, in primis quello di mettere ordine. Cogliere l&#8217;occasione per standardizzare i processi, per disegnarli in logica moderna ed efficace, quindi tagliare un po&#8217; di quella che \u00e8 la burocrazia che sistematicamente viene stratificata nel tempo in questo tipo di processi o in questo tipo di direzione.<\/p>\n<h3>Pensa che la digitalizzazione del Dipartimento Acquisti sia oggi un fattore chiave per il successo della performance aziendale? Perch\u00e9?<\/h3>\n<p>S\u00ec, ritengo di s\u00ec, perch\u00e9 la complessit\u00e0 del mondo e del business cresce e la necessit\u00e0 di avere strumenti che aiutino nella gestione e nella comprensione della complessit\u00e0 diventa sempre pi\u00f9 fondamentale.<\/p>\n<p>Io oggi non potrei immaginare di poter avere la comprensione profonda e la trasparenza sia nei processi sia nei fattori economici del procurement senza uno strumento in grado di alimentare la data intelligence, come siamo in grado di fare oggi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Synertrade e Mediaset, una lunga collaborazione,. 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