All’interno del gruppo e in ogni Business Unit, oggi viene condivisa la stessa segmentazione. Inoltre i buyer parlano una lingua comune e possono valutare ci\u00f2 che \u00e8 confrontabile.<\/p>\n
Nel 2009, Sodiaal ha cominciato un esame approfondito delle sue pratiche di reporting del procurement e misurazione delle prestazioni. Intendeva capire come i costi di procurement potessero essere classificati e calcolati allo stesso modo dal dipartimento acquisti di ogni BU cos\u00ec da avere una visione pi\u00f9 chiara del Gruppo nel suo insieme. Una volta definite le nuove categorie di segmentazione, sono stati implementati aggiornamenti nei vari sistemi informativi.
\nLe organizzazioni di acquisto per il gruppo e la BU Candia, che hanno lo stesso sistema informativo, sono state le prime a beneficiare del progetto. Si \u00e8 deciso di implementare una soluzione che centralizzasse tutte le informazioni sul procurement in un unico portale che includesse anche le funzioni di reporting.<\/p>\n
“Prima, esistevano diverse versioni dello stesso documento in rete. I buyer sprecavano tempo prezioso alla ricerca di informazioni di cui avevano bisogno e non sapevano mai esattamente quali risorse fossero disponibili”. Sono state prese in considerazione diverse soluzioni di gestione del procurement, ma la soluzione di Synertrade ha battuto gli altri candidati.<\/p>\n
“Non solo \u00e8 risultata la soluzione pi\u00f9 flessibile e leggera, ma la motivazione e l’entusiasmo dimostrati dal team del fornitore del software li ha sicuramente contraddistinti”.<\/p><\/blockquote>\n
Un progetto concluso in meno di sei mesi<\/h3>\n
La prima fase del progetto \u00e8 iniziata a gennaio con la definizione delle specifiche esigenze. Sono stati identificati pochissimi requisiti di sviluppo, che hanno reso pi\u00f9 rapida la fase di integrazione. Con grande soddisfazione di Emmanuel Brayda, il go live del progetto \u00e8 stato a giugno, proprio come annunciato all’inizio. “Sono abituato a questo tipo di progetti e mi aspettavo un ritardo. Sono rimasto piacevolmente sorpreso quando il progetto \u00e8 stato consegnato in tempo, senza alcun superamento del budget”.<\/p>\n
Un repository comune<\/h3>\n
Dopo la formazione sui vari moduli utilizzando i materiali forniti da Synertrade, i buyer hanno familiarizzato rapidamente con lo strumento. Oggi, funge da piattaforma condivisa dove possono trovare tutte le risorse disponibili. “Le stesse categorie di segmentazione sono utilizzate internamente al Gruppo, nonch\u00e9 in ciascuna business unit. I buyer parlano la stessa lingua e possono raffrontare ci\u00f2 che \u00e8 confrontabile”. Tutte le informazioni di cui hanno bisogno sono centralizzate con conseguente miglioramento della produttivit\u00e0.<\/p>\n
\u00a0Reporting standardizzato<\/h3>\n
In tutto il Gruppo, le informazioni provenienti dall’ERP sono scaricate in un data warehouse. Dopo essere stati convertiti nello stesso formato, i dati vengono estratti e integrati all’interno del modulo di reporting del portale. I dipartimenti acquisto possono poi visualizzare report coerenti con le funzioni di back office della soluzione. “Graficamente il processo \u00e8 molto pi\u00f9 intuitivo, anche perch\u00e9 si aggiorna in tempo reale. Quando un elemento dati viene modificato su un grafico, tutto il resto \u00e8 aggiornato automaticamente”.<\/p>\n
Gestione dei contratti con notifiche integrate<\/h3>\n
La soluzione dispone di una libreria di contratti integrata e di un sistema di notifica automatica per consentire ai buyer di pianificare in anticipo il rinnovo dei contratti.<\/p>\n
“Prima, non si riceveva alcuna notifica quando i contratti automaticamente rinnovabili stavano per scadere. In diverse occasioni, ci siamo ritrovati a dover collaborare con un fornitore di cui non eravamo soddisfatti”.<\/p><\/blockquote>\n
Sistema di gestione delle gare d’appalto<\/h3>\n
L’intero pool di fornitori \u00e8 ora gestito dal portale. Per cominciare, i potenziali clienti sono in grado di registrarsi come potenziali fornitori. “Nell’ultimo anno, in questo modo, abbiamo potuto identificare un discreto numero di nuovi fornitori”. Meglio ancora, i buyer ora possono sollecitare i fornitori a presentare le loro offerte e raccogliere le risposte direttamente dal portale. Il processo di offerta risulta standardizzato, semplificando cos\u00ec il processo decisionale perch\u00e9 i criteri sono esattamente gli stessi per tutti i candidati.<\/p>\n
Valutazione dei fornitori<\/h3>\n
Infine, un SRM per la valutazione della qualit\u00e0 dei fornitori integrato nel sistema. “Prima, avevamo un sistema di scoring dei fornitori centralizzato in Candia. Ci consentiva di confrontare i prezzi di acquisto, valutare la qualit\u00e0 dell\u2019offerta (per fabbriche che segnalavano problemi) e ricevere informazioni sul rispetto dei tempi di consegna. Ma quella soluzione era disponibile solo per Candia”. Con lo strumento di valutazione ora disponibile sul portale, oggi \u00e8 possibile gestire i KPI di spesa e procurement e la capacit\u00e0 di assegnare un punteggio ai fornitori. Poich\u00e9 i fornitori possono essere confrontati sulla base di criteri comuni, i buyer sono in grado di riallineare meglio la loro strategia di procurement.<\/p>\n
Emmanuel Brayda conferma, nonostante sia gi\u00e0 soddisfatto della soluzione, che si aspetta molto altro ancora ed \u00e8 entusiasta della sua scelta: “Synertrade \u00e8 uno strumento dinamico che abbiamo appena iniziato a sfruttare al massimo le sue potenzialit\u00e0!”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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