Los principales segmentos de demanda de los tubos fabricados por TUBACEX son las industrias del petróleo y el gas, la de la generación de energía y la de la petroquímica, entre otras.
Charles Kirby, Chief Supply Chain Officer en Tubacex, nos cuenta cómo era su proceso de compras antes de la implantación de la solución Synertrade, y da algunos consejos para quienes estén pensando en una solución de este tipo.
¿Qué retos afrontaba Tubacex en lo que se refiere a las Compras?
Nuestros principales objetivos en Compras y Sourcing consisten en implantar procesos globales estandarizados que puedan desplegarse en nuestras distintas unidades de negocio. Eso nos ayuda a satisfacer los requisitos de cumplimiento, tanto de los organismos normativos como internos, para nuestros clientes. Al mismo tiempo, aspiramos a obtener el máximo, lo que llamamos el éxito en las compras, lo que significa obtener la mejor combinación de precio, calidad de nuestros proveedores, y empezar a evolucionar en la digitalización de nuestros procesos, para mejorar nuestro rendimiento en términos de agilidad, flexibilidad y, por supuesto, costes.
¿Por qué eligieron Synertrade y cuáles son los beneficios esperados de la implantación de la plataforma?
Nos gusta el producto de Synertrade porque tiene un enfoque muy visionario de las compras. Creemos que cubrirá nuestro futuro y nuestras necesidades en esta área. Pero, al mismo tiempo, tiene algunos productos preensamblados, o productos pre-parametrizados que nos permitieron implantar muy rápidamente, en todas nuestras unidades de negocio, las principales funcionalidades que queríamos mejorar en Compras. Y también tiene al mismo tiempo un sistema de licencias que coincide con nuestras necesidades y que se puede ampliar con el tiempo y con nuestras necesidades.
¿Qué consejos daría a una empresa que quisiera implantar una solución de e-Procurement?
Mi consejo sería que pensaran a largo plazo. Mi visión es a largo plazo, pero empezando con soluciones sencillas y específicas, que se pueden introducir inmediatamente en la empresa en un periodo de tiempo muy corto, para tener resultados concretos y, luego, ampliar a partir de ese paso inicial.