Tubacex, la digitalizzazione del processo SRM per migliorare l’agilità e la flessibilità in un gruppo industriale leader nella produzione di tubi in acciaio inossidabile senza saldatura.
Charles Kirby, Chief Supply Chain Officer di Tubacex, spiega come era il loro processo di acquisto prima dell’implementazione della soluzione di Synertrade e precisa alcuni suggerimenti per coloro che stanno pensando a una soluzione simile.
Quali sono le sfide affrontate a livello di acquisti in Tubacex?
I nostri obiettivi principali a livello di procurement e sourcing sono l’adozione di processi standardizzati globali, così che possano essere implementati nelle nostre diverse unità aziendali. In questo modo possiamo soddisfare i requisiti di compliance richiesti dai nostri clienti e dai regolatori ma anche le esigenze interne. Contestualmente, puntiamo ad ottenere il massimo, quello che noi chiamiamo successo del procurement. Significa disporre della migliore combinazione di prezzo e qualità dai nostri fornitori e iniziare a evolvere nella digitalizzazione dei nostri processi, per migliorare le prestazioni in termini di agilità, flessibilità e ovviamente costi.
Perché avete scelto Synertrade e quali sono i benefici attesi dall’implementazione della piattaforma?
Ci piace il prodotto di Synertrade perché ha un approccio molto visionario al procurement. Siamo convinti sia la risposta al nostro successo futuro, e in questo settore ne abbiamo bisogno più che mai. Ma allo stesso tempo, offre alcuni prodotti pre-assemblati o pre-parametrizzati, che ci hanno permesso di implementare molto rapidamente, in tutte le nostre business unit, le principali funzionalità che volevano migliorare a livello di procurement. Inoltre, dispone anche di un sistema di licenze che si adatta alle nostre esigenze e può essere scalato nel tempo e secondo le nostre esigenze.
Che tipo di consigli darebbe a un’azienda intenzionata a implementare una soluzione di eProcurement?
Il mio consiglio è di pensare a lungo termine. La mia è una visione a lungo termine, ma la strategia all’inizio è quella di cominciare con soluzioni semplici e specifiche, che si possano adottare immediatamente in azienda, in un periodo di tempo molto breve, per avere risultati concreti subito, per poi pensare ad una futura escalation.