Wie Schneider Electric seine Lieferkette transformiert und ESG in messbaren Mehrwert umsetzt
Seit über 15 Jahren ist Nachhaltigkeit ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie von Schneider Electric. Als weltweit führendes Technologieunternehmen für Energie- und Automatisierungslösungen integriert Schneider Electric ESG-Kriterien tief in seine Beschaffungsprozesse – und macht Procurement zu einem echten Treiber von Transformation und Performance.
Dank Synertrade Accelerate werden die Daten zur CO2-Deklaration von unseren Lieferanten direkt auf der Plattform erfasst. Aber wir sammeln sogar viel mehr Informationen als nur ihre Emissionen
Christophe Quiquempoix
Die Herausforderung
In einem globalen Lieferantennetzwerk mit über 52.000 Lieferanten bestand die Herausforderung darin:
- ESG-Risiken systematisch zu identifizieren und zu steuern
- Nachhaltigkeitsziele entlang der gesamten Lieferkette umzusetzen
- Lieferanten aktiv in die Transformation einzubinden
- Transparenz und Datenqualität sicherzustellen
Gleichzeitig sollte Nachhaltigkeit auf Augenhöhe mit klassischen KPIs wie Kosten, Qualität und Performance verankert werden.
Der Ansatz
Schneider Electric hat ein umfassendes Framework für nachhaltige Beschaffung aufgebaut, basierend auf drei Säulen:
1. Strukturierte ESG-Governance
- Lieferantenkodex mit klaren ESG-Anforderungen
- Systematische ESG-Risikobewertung (jährliche Analyse aller Lieferanten)
- ISO 26000 / EcoVadis Bewertung für strategische Lieferanten
2. Kollaborative Lieferantenentwicklung
- Enge Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Verbesserung ihrer ESG-Performance
- Schulungen, Tools und digitale Plattformen zur Unterstützung
- Integration von ESG in Geschäftsentscheidungen und Scorecards
3. Strategische Programme mit messbaren Zielen
- Zero Carbon Project: -50 % Emissionen bei Top-1.000 Lieferanten bis 2025
- Nachhaltige Materialien: 50 % umweltfreundliche Materialien
- Sustainable Packaging: 100 % recycelte Verpackungen, kein Einwegplastik
- Soziale Verantwortung: menschenwürdige Arbeitsbedingungen entlang der Lieferkette
Die Rolle von Synertrade
Mit Synertrade Accelerate konnte Schneider Electric:
- ESG-Daten zentral erfassen und konsolidieren
- Lieferantendaten (Emissionen, Maßnahmen, KPIs) strukturiert sammeln
- Mehr als 50 Datenpunkte pro Lieferant verfolgen
- Entscheidungen datenbasiert treffen und Fortschritte messen
Die Plattform ermöglicht eine kontinuierliche Überwachung und Steuerung der Nachhaltigkeitsperformance.
Ergebnisse
Die Resultate zeigen den konkreten Impact der Initiative:
- –10 % CO₂-Emissionen (Zero Carbon Project, 2022)
- 18 % nachhaltige Materialien in Kernproduktgruppen
- ~50 % Fortschritt bei nachhaltigen Verpackungen innerhalb von 2 Jahren
- 59 % der Lieferanten im Programm für menschenwürdige Arbeit engagiert
- ISO 26000 Score verbessert auf durchschnittlich 60,3 bei strategischen Lieferanten
- 223 Vor-Ort-Audits + 657 Self-Assessments durchgeführt